Nola eraldatu langile eta/edo teknikari bat pertsonen kudeatzaile?

Iraupena
20 ordu

Nori zuzenduta

Sustapena motibazio-tresna gisa erabiltzeko joera dugu, eta, izatez, ez da tresna txarra horretarako; hala ere, ez gara konturatzen promozioek, gehienetan, inplizituki daramatela pertsonak kudeatzeko eginkizuna, eta horrek sustatzaileak ekarri ohi ditu, eta, ondorioz, batzuetan kudeatzaile txarrak lortzen ditugu eta operario eta/edo teknikari onak galtzen ditugu.    

Helburuak

  • Bertaratzen direnei tresna errazak ematea, baina, aldi berean, pertsonen kudeaketan erabili beharrekoak

  • Ekipoetan tentsioa sor dezaketen egoerak kudeatzen ikastea (jokabideak berriz zuzentzea, ohartaraztea, etab.)

  • Bertaratzen direnei jarduteko sistematika bat ematea, pertsonen kudeaketa eguneroko eginkizunen beste zati bat dela ikus dezaten.

Edukiak

  • Zer dakar pertsonen kudeaketak?

  • Egoeraren lidergoa. Laguntzaile bakoitzak behar duena.

    • Dinamika. Zein da nire estiloa?

  • Eta portaera bat zuzendu behar badut?

    • 1. praktika.- Eneko, "Nirekin hartua duzu"

  • Eta zoriondu behar badut?

    • 2. praktika.- Alizia mirarien herrialdean

  • Elkarrizketak diseinatzearen garrantzia.

    • 3. praktika.- Ez da zergatia, zertarako baizik.

  • Hizkuntzaren boterea pertsonen kudeaketan.

Aurrez jakin beharrekoak

 


Zalantzarik?

Deitu egiguzu ondorengo zenbakira

Edo bete formulario hau: