Diagnóstico Digitalización de Talleres

¿Por qué un Diagnóstico Digital?

Solo un 30-40% de las empresas han iniciado procesos de digitalización profunda según MetaIndustry4. ¿Estás en ese grupo o te interesa estarlo?

La digitalización ya no es opcional, es imprescindible para la competitividad, eficiencia operativa y sostenibilidad del negocio.

Fase 1: Diagnóstico

Para impulsar la competitividad de los talleres del sector y reducir la brecha digital existente, se desarrollará un proceso estructurado que permitirá evaluar el nivel de digitalización actual e identificar oportunidades de mejora. Este proceso se llevará a cabo en cuatro etapas:

• Formulario de Autoevaluación: Se facilitará un cuestionario inicial a los talleres participantes para recoger información clave sobre su situación actual en cuanto a tecnología, procesos y conectividad.
• Visita al Taller: Un equipo especializado realizará una visita técnica al taller con el objetivo de observar de primera mano sus operaciones, infraestructura y herramientas disponibles, validando y complementando la información del formulario.
• Diagnóstico del Nivel de Digitalización: A partir de los datos obtenidos, se elaborará un análisis detallado que permitirá identificar el grado de madurez digital del taller, así como las áreas críticas y oportunidades de transformación.
• Recomendaciones Personalizadas: Cada taller recibirá un informe con recomendaciones concretas para avanzar hacia un Taller Conectado, incluyendo soluciones y tecnologías ofrecidas por empresas asociadas de STECH alineadas con sus necesidades y nivel de desarrollo.

Fase 2: Definición de un proyecto

Una vez la empresa muestra interés en abordar alguno de los proyectos sugeridos en la fase 1, se ofrece asesoramiento para concretar el proyecto técnicamente y acompañar en los primeros pasos:

• Definición del proyecto piloto de digitalización: Un equipo especializado concretará la hoja de ruta detallada para una implementación estructurada, lógica y adaptada a las necesidades y posibilidades de la empresa, que guiará los pasos a seguir para alcanzar los objetivos deseados.
• Plazo: El plazo de ejecución de este asesoramiento son 4 semanas, incluye dos reuniones online con la empresa para consensuar objetivos, identificar KPIs etc.
• Entregable: El entregable final consiste en un documento que comprende la siguiente información:
  • Definición y alcance del proyecto técnico
  • Definición de objetivos y KPIs concretos
  • Identificación de tecnologías a implementar
  • Identificación de proveedores a contactar
  • Propuesta de cronograma y planificación lógica
  • Apoyar en la definición del equipo interno que se encargará de la ejecución del proyecto, con sus roles y responsabilidades