Programa avanzado en Agile Project Management

Iraupena
100 ordu

Nori zuzenduta

- Directores/as técnicos, ingeniería, I+D, responsables de oficinas técnicas.
- Responsables de proyectos (Project Engineers, Project Owners, Project Managers, etc.)
- Responsables de Producto (Product Owners, Product Manager, etc.)

Helburuak

  • Conseguir orientar al cliente por parte de todos los integrantes del equipo.

  • Instruir en la generación constante de valor, eliminando las grandes planificaciones, minimizando la gestión y las reuniones.

  • Desarrollar la autogestión real del área sin intromisión diaria de los estamentos superiores de la empresa.

Edukiak

Módulo 1 Introducción a Agile
En este primer módulo descubriremos por qué Agile está revolucionando la gestión de proyectos en
todo tipo de organizaciones. Entrega de valor constante y regular al cliente, transparencia en la
relación carga/capacidad y mejora continua son algunas de las claves.
Comprenderemos las ventajas de la aplicación de herramientas como Lean Startup o Design
Thinking en la fase de ideación de la solución, y cómo encajan perfectamente con Agile, ya en la fase
de desarrollo de proyectos, productos o servicios.

Módulo 2 Gestión de proyectos con Scrum
Scrum es la técnica Agile más utilizada en desarrollo de proyectos con estructuras cambiantes o para
entornos donde el control y cumplimiento de fechas de entrega sea importante.
En este módulo entenderemos la sistemática, los roles, las herramientas y las rutinas de trabajo, así
como los primeros pasos para implementarlo.

Módulo 3 Gestión de proyectos con Kanban
Kanban es un método que encaja muy bien en la mayoría de entornos, ya que se basa en la
visualización del flujo de valor a lo largo de todo el proceso. Es ideal para aquellos proyectos que
siguen una secuencia de pasos fija, aunque varíen mucho entre ellos, e incluso cuando sea necesario
combinar tareas estándar con urgencias u otros tipos de trabajo.
Aprenderemos cómo aplicar el método y como diseñar sistemas y tableros Kanban para cualquier
necesidad y tipología de proyecto, producto o servicio a gestionar.

Módulo 4 Facilitación de equipos ágiles
Al hablar de Agile inevitablemente aparece el rol del facilitador, generalmente un miembro más, que
basa su modelo de liderazgo en la toma de decisiones participativa, la conversación, la interacción,
pero sin influenciar directamente en el contenido ni en las conclusiones a las que llega el equipo.
Asimilaremos las principales características que hay detrás de la filosofía y la ética de la facilitación,
y aprenderemos a usar métodos como las Liberating Structures para hacer aparecer todo el potencial
de los equipos ágiles.

Módulo 5 Software de gestión de proyectos con Agile
Aunque hasta hace poco la mayoría de implementaciones de Agile empezaban con la creación de
tableros físicos, el teletrabajo, los equipos distribuidos y la comodidad en la obtención de métricas
e indicadores sin esfuerzo alguno, han terminado imponiendo las herramientas de software como la
mejor opción.
En el último módulo del programa profundizaremos en la utilización de softwares de gestión de
proyectos (Kanbanize®) y, de este modo, empezar a poner en práctica los conceptos aprendidos con
anterioridad, tanto en el módulo de Kanban como en el de Scrum.

Módulo 6 Kanban&Scrum Workshops
Taller getKanban Board Game - Pendiente fecha | Mañana
Simularemos un sistema Kanban para experimentar el Flow. Pondremos en práctica los principios y
las prácticas de Kanban, mientras competimos para maximizar los beneficios optimizando el flujo.
Taller Scrum Card Game - Pendiente fecha | Tarde
Un juego de simulación que permite experimentar el trabajo en Sprints, las iteraciones típicas de
este marco de trabajo ágil y la educación mecánica que facilita el aprendizaje del uso real de Scrum.

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